中国旅游规划咨询界缺乏大企业家

      中国的旅游规划经营者大多是“学者”出身，这跟行业的特点有关系，毕竟是智力咨询的活儿，当初还讲究一些规定性的门槛，所以看这些老板首先是“专家”，其次才是“老总”，“专家”的身份要甚于“老总”。这个根深蒂固的身份使他们很难有一个根本性的超越，以一种“大企业家”的胸怀、能量来对待自己企业的长远发展。

     “学而优则商”并不是一条必然的路径，在这些专家、教授们喊出要做“中国的麦肯锡”的口号时，他们用市场经济、西方经验来武装头脑，却用小农思想、“家天下”来指挥言行，心口手难以一致。很多企业都发展成为夫妻店、家族或者裙带型企业、独夫型企业，限制了企业的可持续发展。

      中国的知识分子有一个劣根性，文人相轻之外还文人相防，大都互相看不起还彼此提防。而规划咨询企业又是所谓知识分子比较集中的地方，不仅做好老板难，做个好员工也难，所以内耗不断，劳燕分飞的现象此伏彼起，很难形成合力，所以至今也没有产生“中国的麦肯锡”。

      我觉得个人利益、个人空间的追求都是可以理解的，人都希望自己当家做主，出去闯一闯的念头每个人都有，但如果有一种好的制度、利益构架来约束，至少不会形成这种普遍“留不住人”的现象。不是没有办法，为什么公务员队伍、事业单位队伍相对稳定，你听说有多少跳槽不干的，极少数，因为他们能够给你提供一种可预期安全系数高的人生方向，所以那么多人拼了命要挤进这个行列中！

      麦肯锡、波士顿这些大的咨询集团都是以合伙人制度为企业立命的根本，而我们中国的咨询类企业却是要以维护老板的个人品牌、个人利益来作为生存的基础，企业主始终摆脱不了一个“小我”的心态，这样的一种心态自然是出不了真正的大企业的。