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从投资商的角度看旅游投资“生死劫”

作者:  来源:旅游圈  日期:2015/8/1 

  大旅游、大发展、景区开发大潮,让亿万资金进入这个看似一本万利的市场,时间的推移却让越来越多的投资人感觉到力不从心,原本并不单纯的景区开发建设,却因为房地产市场与金融市场的跌宕,只能变得单纯。大资金的投入和其它产业的效益不理想,导致投资人急于在景区上快速寻求到资金回报,这也就是很多景区“死劫”的前因。景区“生死劫”,生也投资人,旅游规划死也投资人。

 

旅游规划公司投资人急于在景区上快速寻求到资金回报

 

  一、政府主导下的优质资源

 

  在国内,好的旅游资源都在政府的手里,政府为经营主体的景区发展也成为了一种常态化现象旅游规划案例。本来因为政府所处的高度,高于企业思维,并有着优势资源整合的特殊能力,景区的发展应该一路高歌,但现实却是问题重重。多部门管理,管理主体混乱;一心谋政绩,处处形象工程;外行指导内行,实时拍脑门决策;大事小事,开会讨论,一会半个月;个个规划高大上,实际运作落地难。

 

  好的资源+好的运营=优质的市场回报。本来优质的资源在政府手里,让政府主导是件好事,但实际却不是那么理想,破此“生死劫”必须由市场导入管理模式,迎合市场、创造市场、引导市场(漫漫征途不知政府何时能够走出去)。

 

  二、跨界转行 自欺欺人

 

  房地产、矿产等快速掘金行业的低迷,使得很多老板跨界转行,投资旅游业,寻找出路。这些老板的进入农业生态园规划,让景区发展迎来了一个遍地开花的高峰期,无所谓资源,有块地皮就能建景区,建了景区就等着赚钱了(哈哈,现实击碎了无数老板的梦)。

 

  这些跨界投资人,有的是被当地政府画个“大饼”给忽悠了,资金进入后发现问题,因为大资金投入导致难以脱身,越陷越深,政府看到了业绩,投资人却看不到了方向;有的是自我感觉良好,主动进入市场开发景区,全程采用一把手决策制,往往是理想很丰满,现实很骨感。


  这两类人有一个共同点就是缺少对行业的认知,缺少实质性的调研论证,很多投资人把到处走走,挨个景区看看,同质性型景区参观作为市场考察、项目论证的基础。这类考察论证的方式,让国内景区建设演变成了一场景区项目的迁移运动,景区的“外衣”各式各样,五花八门,一进去后才发现,长得都一样。建设浪潮过后,就是死亡浪潮来袭。每个景区投资人,都认为自己的景区产品非常完美,信心满满,但到了市场检验的时刻,一个个却再也笑不出来,更可悲的是大部分投资人连这个“死劫”的起因都不知道,一味地强调运营问题、营销不力等表象问题,从而忽略产品本身的问题。

 

  大部分景区在发展过程中遇到问题,很少有人会考虑景区产品问题,因为那样就是挑战投资人的战略决策,否认、推翻自己,这是任何一个投资人都很难做到的,将错就错,一切向钱看,让大部分景区陷入到一个恶性循环的怪圈。

 

  每一个景区都有专属于自己的地理环境、区位环境、市场环境、资源环境,没有两个景区是完全一样的,所以复制性的景区建设模式只能保证项目的复制,却很难保证运营成功的复制,复制性开发建设在当前的景区建设中已经成为常态,但正是这类常态,让景区亏损、夭折成为了常态。难道是无复制不景区?景区需要创新,需要属于自己的旅游项目,创新型的景区建设,会让景区未来发展焕发生机。

 

 

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