【理论观点】机会导向旅游规划/策划弊端解读和战略导向旅游规划/策划

　　一般而言，现行的旅游规划/策划方案主要是游以下几个部分组成：

分析+定位+功能分区+产品项目+运营策略

　　不能不说从字面上看来，这种方案框架是有一定的内在联系的，是面子上看上去讲究逻辑关系的，是可以自圆其说的。但实际上的执行过程中，这种逻辑关系只能是停留在纸面上，要不然，为什么那么多客户做了规划做策划，或者做了策划做规划，在这个交替的过程中愈感彷徨，没必要把规划、策划分得那么清楚，现在很多从业者在积极地分清楚策划和规划之间的关系，认为策划在规划前，是解决概念思路的问题的，规划是解决执行的问题的。我认为：这除了给自己找个理由多增加一道程序，再有机会忽悠点钱外，实无必要。无论是规划也好，策划也好，说白了都是提供一种咨询方案。策划是我们本土产品，自古有之；规划带有舶来品的性质。西方文化里没有策划这样的概念。无论怎么的称呼，都是为业主提供一个有价值的战略路径。然后在这个战略路径的基础上，在执行层面，可以分为规划、设计的微观层面。问题是，我们现在在这方面并没有达成一致，大部分的规划主要的内容其实质也是在做战略咨询，也是在做所谓策划的活儿，而真正需要用规划的语言表达的一些规定性的东西，往往显得生硬而且大而不当，往往规划最出彩的部分也就是在所谓的分析、定位里，即设定的战略愿景。所以，事实上，叫规划也好，策划也好，基础工作是了解决发展的战略导向。基础工作解决好了，再有可能解决具体的执行工作。

　　问题是，现在的通行方案在这几个重要的组成部分里，都有以下几个显而易见的弊端：

　　（1）分析只重视宏观趋势，轻视具体的竞争条件和刚性制约分析

　　现在的很多方案只看到了某个行业、产业在整个社会发展的宏观趋势上是有前景的，但忽视了微观层面的竞争条件和刚性制度对宏观趋势的弱化冲抵分析，导致于分析流于形式，不具备针对性。

　　所有的方案都从各个层面上来论述旅游产业、行业前景有多么的好，也都说各自的区位、资源、市场是多么的好，分析的内容和分析的方法手段千篇一律。说句难听的，这种大家都知道的常规的经验还需要你来反复提示，谁不知道旅游业有好前景，经济在发展，生活水平在提高。

　　我觉得其实也不是谁重视宏观趋势的研究，而是这种现成的经验不费事就可以得到，而且永远正确，但却是废话。但大家却普遍忽视了具体微观层面的竞争条件分析以及刚性制度约束的分析，趋势并不能决定事业成功的好坏，那只是代表做这件事的大环境是被允许的。但要做成功，完全需要对制约因素分析透了，然后尽量解决这些问题，这样的分析才能对业主有真正的意义。

　　（2）定位大而笼统

　　定位都是大而笼统，叫什么“旅游度假区”、“休闲度假旅游区”、“综合性文化旅游度假休闲区”••••••反正就是在旅游、休闲、度假、文化、民俗、观光这些词眼里做重组，这些定位大而笼统，基本上涵盖了各个方面，还是机会导向，什么都要做，什么都不放弃，没有主次没有轻重，只为了迎合一般业主的心态。

　　（3）分区机械僵化

　　分区是比较搞笑的一个工作。无论多大地块，都要搞个分区，无外乎也是服务一块，娱乐一块，休闲一块，度假一块，实际上，我们到一些旅游区去游览，有哪一个旅游区是这么机械的。要真做成这样呀，那就不是在搞旅游区，而是在搞城市公园啦。而且分区的机械性还体现在 ：不对每个地块进行详尽考虑，地块紧凑，承载力有限，过度的板块划分实际上使每个企业的资源利用空间都很小，不利于形成“经济聚焦”，结果分区也就沦为空谈；而且从市场角度讲，在一些狭小的空间里如果没有相当规模体量的载体，游客进入区域不易于建立稳定的印象，做分区实际上没有任何实际意义。

　　（4）产品项目庞杂，缺乏逻辑力量

　　项目过多。什么钱都能够赚，什么项目都可以上，实际上连最优秀的投资商都会觉得无所适从。因为机会永远导向不相关领域,机会主义导向的结果是走向不相关多元化，分散了人力物力和精力。

　　（5）运营策略纸上谈兵

　　运营策略基本上是沿用教科书上的套路，停留在战略层面，没有多少实操价值可言。

　　战略导向的规划/策划”实质是在于选择,选择做什么,不做什么。

　　选择的基础就是客观存在的外部环境允许做什么,自身的内部条件能够做什么。成功的竞争战略就是在所选择的行业建立起差异化的核心能力,围绕这种核心能力对资源进行最优化的配置。战略导向的实施过程就是以所选择的行业为中心,将在这个行业培育起来的核心竞争能力通过经营和管理系统加以系统间的最优化过程。

　　战略导向型追求的不是整个系统中的某一项或某几项的成功,而是整个系统的良好运作,实现系统整体的最优。

　　战略导向首要的任务就是为区块的发展实际一条清晰的不可逆转的战略路径，需要在各种相关的机会里面选择自己的主题。