景区规划研究——5A有风险，争创需谨慎

   各地景区管理者普遍有一个误区，谈到4A级景区的出路，似乎创5A是必然的甚至是唯一的答案，因为“人往高处走”，景区自然是朝着高级别努力了。我们一方面要积极地看待创5A为景区和本地民众带来的切实好处，也要清楚的认识这股热潮背后的风险。

  (一)标准繁杂，涵盖范围极广

  5A景区的创建是一项系统而复杂的工作，涉及交通、工商、旅游、卫生、环保等多个部门，往往需要抽调各相关部门人员组成专门的机构，统一组织实施，牵一发而动全身，为创建一个5A，需要调动整个地区的力量。

   (二)竞争激烈，升级之路难度极大

   一个县市只要有个不错的风景就要摩拳擦掌创5A，势在必得，目前全国争创5A的景区上百家，每年只有不到十家能“鲤鱼跃龙门”，竞争极其残酷，而随着名额的收紧，成功将更加遥不可及。

  (三)投入和风险巨大

创建5A至少投入5、6亿元人民币，虽然会得到政府的大力支持，但对于景区来讲，这种投入简直就是天文数字，失败的后果是景区管理人员无法承担的。

  (四)政府政绩提高明显，景区效益提升有限

  根据网友调查，大家对于5A级景区的评价实在配不上这个光环，满意度同景区接待量呈明显的反比。景区是否是5A一直就不是大众出游的首要前提，而且现在人们出游的动机越来越多元，以观光为主的5A级景区早已不能满足大众的需求。而各地景区创5A都是政府主导并推动各项工作，其中缘由耐人寻味。

  (五)创5A难，保5A更难

  2014年辽宁山海关老龙头被摘了5A牌，一石激起千层浪。2016年，湖南橘子洲、重庆神龙峡又被摘了牌，大家才幡然醒悟，原来5A俱乐部要采取淘汰机制了，即便景区成功跻身其中，后期保牌要花费更多的人力物力，稍有不慎，数年的努力和景区的名誉极有可能毁于一旦。

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