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如何降低景区开发投资风险

作者:汤俊  来源:北京创行合一规划设计院  日期:2012-4-13 

       旅游区开发,尤其是大型旅游区开发周期较长,项目运作风险较大。旅游产业是长线产业,投资回报期比较长,这对开发商是一个较大的考验。经常听到开发商抱怨,说光投钱不赚钱,有点被陷进去了的感觉,欲哭无泪。可是对比一些发展得比较好的旅游区,开发商们都非常的羡慕,也知道景区需要沉下心来做,只要做出来了,不仅经济效益可观,社会效益也很不错。

 

       但很多开发商都熬不到这个辉煌的时刻,马云说,今天很残酷,明天更残酷,但后天会更美好,不过绝大多数人都熬不过明天。为什么熬不到呢?因为资金链断裂了,前期投得太猛,看着没有达到预期,信心出现动摇,有的赶紧收手,有的干脆就把景区卖掉了。

 

       对一个自己不了解的行业,初期不要用力太猛,要找到与自己熟悉的领域的结合点进入,边做边学,慢慢地发展壮大。做旅游跟做其他产品不一样,不仅需要经验,更需要智慧和耐心。

 

       景区投资开发商来自各行各业,而旅游业关联到吃住行游购娱等,涉及面非常之广,很容易与开发商的传统业务板块对接起来,如果能与传统业务板块对接,无疑就有可能讲开发风险降到最低,实现传统业务和景区开发齐头并进,进而达到投资收益最大化。做旅游规划最关注的就是要如何帮老板控制投资风险,如何使老板的新兴业务与传统业务对接起来,这不仅仅是资金方面的风险控制,更重要的是让老板们与原有的思维方式有一个衔接的过程,原来的经验还有用武之地,在景区的开发中又不断探索增进新的思维、能力。

 

       因此,景区规划绝不仅仅是景区的吸引力设计、空间布局、项目策划等问题,最重要的是要能够帮助开发商控制风险,使开发商的传统业务板块、原有经验思维与景区开发能够有机结合起来。创行合一有大量的关于此类风险控制的成功案例,在规划中设计了景区开发与开发商传统业务板块对接的发展模式。

 

   

  

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