【散文随笔】江河湖泊源头旅游

　　“仁者乐山，智者乐水”，亲水是一种情结，是人的一种天性!很多旅游项目的开发都需要借助甚至依附于水资源的开发，江河湖海的观光、戏水、休闲、度假，凡是有水的地方总是给人以灵气灵性，人们非常的向往。我们国家有着丰富的河流湖泊资源，长江、黄河、珠江、淮河、鄱阳湖、青海湖、太湖、千岛湖，这些河流湖泊大都开发成知名的旅游区点。各地依托这些大江大湖，发展观光、运动、岛屿、娱乐、滨水休闲度假甚至旅游景观房产，取得了很好的经济效益，特别是依托大江大湖建立起了旅游目的地形象。

　　但是，处在这些大江大湖源头位置的区域却远没有中下游地区那么风光，虽然，我们也不乏三江源这样绝品级的资源，也出现了象浙江省临安市太湖源旅游区这样的明星景区，各个源头位置的政府也非常的重视发展旅游，但受制于各种因素制约，源头旅游开发还需要另辟蹊径才能争取更快的成长和发展。

一、为什么源头旅游开发滞后

　　源头开发旅游，有一些先天的劣势，这些劣势阻碍了发展，劣势大致有三：

　　1.江河湖泊大都发源于深山，寻根溯源，交通不便。

　　2.源头区块水量较小而且落差较大，不适宜发展一般性的水体观光和亲水戏水活动。

　　3.山区经济较为落后，投资商关注度较为有限。

二、针对这种劣势的措施

　　1.要搞好与外部的交通。这尤其需要地方政府的干实事的信心，加大投入，为招商引资打下良好的基础。

　　2.要挖掘开发源头文化。“文化”才是源头开发区别于中下游开发的根本性优势所在，因了这个“源头”，开发的价值才更显著。

　　3.要寻踪特定市场引爆。特定市场就是指江河湖泊的灌溉流域范围，一般人都有饮水思源的情节，源头对应的中下游区域就是这个源头开发的特定市场。

三、变中求发展，小景区玩出大智慧

　　——小记《临安太湖源旅游区总体规划》

(一)所谓“太湖源”，也仅是江南的“普通一丘”

       它们以山壑类地貌景观为主，植被覆盖率高，人工破坏少，山水相宜，符合城市游客寻找幽静，回归自然的需求。

       它们级别普遍偏低，规模较小，缺乏高品位、高知名度的景点。

       它们身上普遍没有什么动听的故事，不是什么方士炼金求丹之地。

       它们没有帝王的足迹，文人墨客的风雅题词。

类似于太湖源的这种景区在临安这个全国生态市里面何止一二十个!

(二)生态旅游年玩生态，尝到甜头

　　1998年下半年临安龙须峡谷景区(当时还并没有主打“太湖源”品牌)正式开业了，牛刀小试，当年即实现接待游客10万人次。1999年，在我国“生态旅游年”大背景下，景区大打生态旅游牌获得巨大成功，实现31万人次的接待量，这在当年算是创下了同类景点的纪录。

　　因为此时的江浙沪一带，随着九十年代以纺织工业为龙头的轻工业发展带给城市的是水体严重污染。城市繁忙紧张的工作生活以及喧闹的城市环境使城市居民产生逃离大城市回归大自然的心理动机，这种心理动机亦是太湖源旅游区一经推出得到迅速认同的原因。临安市距杭州市区仅40公里，距上海不足250公里，在长江三角洲城市圈周围，临安市优越的生态环境和自然景观与城市形成巨大反差，而半日即可到达的交通距离、触手可及的自然山水对长期身居闹市的城市居民产生极大诱惑。因此，临安市生态旅游，是市场推动型的大众旅游，是以华东地区城市为主要客源地的乡村旅游地。这一年太湖源旅游区的龙须峡谷景区。

(三)诸侯并起，群雄争霸，陷入残酷的战局中

　　然而好景不长，自2000年以来，随着临安浙西大峡谷、白水涧、火山大石谷等山谷景点的涌现以及生态旅游开发的泛滥，龙须峡谷景区旅游接待规模大幅下降。

　　景区开始从文化牌上作出主题转变，力推“太湖源”品牌，以区别于其他生态型景区点。但是这种炒作仅仅是停留在概念上的，并没有从景区点改造和文化品牌的传播上下足力气，或者说并没有找到好的方法，虽然是方向搞清了，但没有好的执行方案，景区并没有多大的气色。2001年旅游区的接待量下滑到只有13万的境地。

(四)对外借脑，凤凰涅槃

　　在困境之下，太湖源开发公司想到了外脑的力量。2003年，他们委托专业的咨询公司搞景区开发的总体提升规划。我公司掌门人汤俊当时担纲了此次提升规划。

　　《规划》全面细致地摸查旅游资源、研究生态文化发展特征和对旅游市场深刻分析的基础上，迅速确定以市场营销为突破口，以改造目标与完善重点为支持的发展战略。