攀枝花市旅游提升发展的几个先导性问题

       1、缺乏核心的产品品牌与鲜明的城市品牌？到底什么能代表攀枝花的旅游形象？哪些资源能够转化为核心产品？还需要人为创造哪些核心产品品牌？城市品牌基本上可以确定为“阳光之城”。比如山东具象的“一山一水一圣人”的旅游形象，其实也就是核心的产品品牌，但是抽象的“好客山东”宣传语，可以作为一个区域的品牌。

       2、作为一个新兴的工业城市，攀枝花的旅游目的地形象远未建立起来，旅游市场的低认知度与攀枝花的城市发展目标有非常大的差距。如何定位市场，采取定制式的营销方式来逐步推介自己，达到梯次认知的目的？

       3、快速发展的基础设施、信息、交通网络、地缘区位给旅游需求带来了极大的影响，攀枝花如何判断发展的有利因素，迅速作出积极快速地发展响应？

       4、在四个倾力打造的战略中，“倾力打造阳光生态旅游度假区”如何与其他三个战略结合，起到旅游产业的联动、带动作用，建构一整套政府“流行性”的主流话语体系，使攀枝花的大旅游产业能够最大化地整合、利用好行政资源，得到快速高效的发展。

       5、涉及到资源的开发管理，还需要进一步调整政府的管治理念与方法，以进一步适应市场经济的需求。尤其是对核心资源区的管理与开发体制需要加强政府主导，比如格萨拉、红格温泉，要进一步明确各方的利益关系，建设高效、快捷地管治、服务体系；要进一步探索与大企业例如攀钢、二滩水电站、攀矿对于发展旅游观光业、旅游商贸业、会议展览业的互动机制的建设？要引导民资进入旅游产业，但也要注意进行调控，好的资源只能给有实力有经验的开发商，对实力稍弱经验不足的企业可以引导他们进入低位的资源开发。