福建华盈盛世桃源旅游区项目建议书

      2000年华盈集团就确定了以旅游为主业的发展战略，四个景区在整个战略结构中拥有非常重要的地位。但是经过5年多的发展，景区的经营现状表现一般，一年游客只有十几万人次，而且主要集中在桃源洞和石林，栟榈山和百丈岩基本没有什么游客，投资结构失衡，经济效益一般，投资回报率相对较差。要实现集团的战略构想，取得良好的投资收益，景区必须改变现状，实现大的突破和大的发展才行。

      因此如果仅仅在现有基础上进行修修补补，增加一些水上游乐项目，乃至增加更多的休闲娱乐设施，但最终没有形成独特性卖点和核心吸引力，那么景区在战略层面还将维持目前的发展困局，只是旅游线路中的一个过境节点，难以成为一个旅游目的地，在市场上也只能局限在福建省内市场，只能在量上有一定程度的增长，不可能实现质的飞跃。要符合集团发展的战略构想和利益需求，景区必须要做省外市场，最少是长三角和珠三角的市场。

      而要做长三角和珠三角的市场，马上就面临一个致命的问题。对于两大市场的旅游者来说，为什么一定要到我们景区来，给旅游者一个理由先？我们说有山（喀斯特地貌和丹霞地貌），旅游者到我们景区来的相同时间范围内就有九华山、黄山、三清山、龙虎山、武夷山、雁荡山、丹霞山等著名旅游景区，我们比不上。如果说有水，周边就有千岛湖、西湖、大金湖以及众多的滨海景区，我们的水算不了什么。石林就周边区域相对而言还有点特色，但是体量太小，缺少文化内涵，不足以支撑整体景区质量上的飞跃。溶洞景观在旅游市场上则已经属于过时产品，而且旁边就是瑶林仙境、双龙洞以及桂林那边众多的溶洞，没有什么吸引力。漂流也是同理，有一定的特色，但是不足以支撑全局的发展。可以说在宏观战略层面，景区的发展形势非常严峻，基本沦陷于周边著名景区的山水困境之中。

      特别是我们就位于武夷山旁边，除了一线天景点外，其他我们有的资源，武夷山都有且比我们都好。虽然现在只有十几万游客的时候我们还感觉不出武夷山对我们景区的阴影屏蔽效应，但是只要你想大发展，马上就面临这个问题。如何形成与武夷山不同的特色，摆脱阴影的束缚，让去了武夷山之后的游客还愿意到我们景区来，最好是非得来我们景区不可！说实话，难度非常大。但是不解决这个问题，则景区再怎么增加投资、建设精品、丰富内容都不能改变本质，突破困境。因此目前景区发展重中之重是要先做一个总体的策划，关键的核心是要根据市场的需求打造出我们景区的核心吸引力和独特性卖点。

二、六个问题