【行业观察】旅游策划真能救旅游规划的“命”吗？

      时下，明目繁多的策划，大体可以分为几类：有的是解决宏观问题的，比如发展策划、开发策划等；有的是解决微观问题的专题策划，比如节庆策划、营销策划、招商策划等；有的干脆就是规划的变种，比如什么提升策划、运营策划等。还有的就是没有做规划又对规划失去了信心的地方，干脆咱就不做规划，来个策划吧，好像策划就比规划高级一样。实际上只是解决了理想问题，对现实还是很懵懂，觉醒是觉醒了，但并没有反抗的力量，还得当苦主。

      笔者主持过一些规划，也跟着公认的规划权威做过规划，至少规划还是有一定的章法可循。笔者也做过一些策划，但似乎这个行业还没有公认的旅游策划权威，所以旅游策划到底是个什么玩意，也不太闹得明白。但有一点可以肯定的就是，规划的烂摊子，该怎么收场？真的把名片的规划师改成策划师，把规划文本改成策划文本就管用了吗？

      策划有那么大的力量吗？笔者认为，一些专项类的策划还是很有必要的，确实也能解决规划所遗忘或者忽视的边边角角，比如节庆、营销、招商，这些都是很实在需要来搞方案的。这类策划以后要多搞、常搞，要请更多元化的人员来参与，不要局限于旅游规划行业。但是很多策划项目的产生缘于前头的规划没有到位，实际上只是对原来规划的修正，实际上这个还是规划的一种无奈的升级。

      也颇有一些策划项目的产生是因为换了一任领导，随之而来的很多思路又发生了改变，再编一个规划又说不过去。而且现在的领导越来越关注宏观的战略问题，爱听空话，爱做大梦，踏踏实实做实事的领导很少。喜欢居庙堂之高听一帮打着专家、教授、大师、学者名头的人来讲战略，而较少处江湖之远解决实实在在的民生问题。怪不得中央一直在强调领导干部要“沉下去”，少搞花活。说得厉害一点：这种策划就是为了满足当政者的意淫癖！分析模型一大堆，吹得天花乱坠，一个穷乡僻壤的地方硬能跟“××之都”、“国际化××”扯上关系。大师们的唾沫星子飞溅，领导们的眼睛放光，仿佛ppt画面上一个婀娜多姿穿着比基尼的少女正在向他走来，高潮顿起呀，实际上南柯一梦，拿纳税人的钱养肥了策划人。

      我看过很多的战略策划、旅游策划，里面的东西可以说很惊人、感人、动人，可以让人荷尔蒙分泌速度加快，但细细品位，你会发现它实在啥都没有讲，有种过度激情后的疲沓困惑茫然之感。尽tmd在玩文字游戏，在玩空想力竞赛，在忽悠人，反正领导听完后满足了短暂的欢娱，谁管你可行不可行，我尽可拿着大把的钞票回到老巢继续忽悠。我也看过很多老外做得规划，他们没有什么战略、策划这个说法，就是实打实地给你分析市场，得出结论，提出措施，盖因发达国家的民主法制健全，有法可依，不是你领导意志说了算，做什么事情得按规律讲科学，得符合市场需求。

      战略是要有的，但用不着搞个项目。其实很多的问题是共性的，是已经得出了结论的，并在很多的地方得到了实践。只需要开个会研讨一下形成共识，再集中有限的资源提出切实可行的方案才是正道。

      旅游策划不是救旅游规划的灵丹妙药！它是另一味苦果。我们当前要解决的问题还是提升“规划”更适用发展形势的技术方法、标准和手段，当然还有某些被金钱蒙蔽了的规划良心也需要改造。简单的换个名称只是一种意淫，迟早“旅游规划”这个行当要被扔进垃圾堆！