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森林公园的组织管理

作者:创行合一  来源:北京创行合一旅游规划  日期:2013/11/6 

  森林公园组织机构设置就是围绕经营目标,规定各个机构单位的界限,并使各机构有效的运行。组织机构的模式是由生产力水平决定的,组织结构由于规模、市场目标、技术水平的不同而不同。森林公园的组织结构也是一个动态的系统,在不同的发展阶段也会有不同的形式。

 

一、组织机构的模式

 

  (一)宏观模式

 

  我国的森林公园隶属于国务院林业行政主管部门管理。1992年6月元,原林业部设立“林业部森林公园管理办公室”,1994年1月,林业部发布了《森林公园管理办法》。森林公园管理办公室下设以下主要机构,其工作具体由森林公园和森林旅游管理除负责。每一个机构的基本职能如下:

 

  (1)森林旅游管理处:负责森林旅游业的管理工作,协调各森林公园的关系,监控森林旅游业的发展方向,发展速度和规划、建设等。

 

  (2)森林公园评审处:对森林公园的资源价值定期评价和对其规划建设的质量进行评价,对即将成立的森林公园进行审定,从而为各部门提供决策信息。

 

  (3)领导处:负责森林旅游法规政策的制定和落实,监管下属部门。

 

  (4)秘书处:主要是组织查委会,作会议记录,为其它部门提供信息,又是也代表领导处解释和落实相关的政策法规。

 

  (5)常委会:由各个资源管理部门、相关政府职能部门及利益相关部门选人组成,对重要的决策有否决权,同时对其它的部门有监督、服务的作用。

 

  (二)森林公园的机构设置

 

  对于省、自治区或地方的森林公园以可以按照以上模式来设置,但要根据公园的级别、经营规模、经营性质等作相应的调整。一般的森林公园机构设置如下:

 

  在森林公园管理处下设立资源开发与保护中心和综合管理部,开发保护中心下分保护部和开发部,保护部中分为生态环境保护、旅游规划公司资源保护、科研办公室。开发部分为资源开发和基础设施开发。综合管理部下设人事管理、财务管理、安全管理、公共关系部。各部门的功能如下:

 

  (1)环境部:对生态环境监控、森林植被保护、水土保持等工作负责。

 

  (2)源保护部:主要职责是避免对资源的过度开发和不正确开发,同时也对旅游景

 

  区由于旅游活动的开展造成的资源破坏进行有效的保护。

 

  (3)科研办公室:为森林公园的生态保护及旅游资源保护提供技术支持,例如旅游的

 

  开展对微生物、动植物、土壤及水体的影响,都需要有专门的技术人员提供相应的技术指标。

 

  (4)资源开发部:这部分的工作主要是对现有的资源进行评价,对现有的价值和潜在

 

  的价值以及开发会带来的正面和负面影响进行评估。并对开发中的具体工作进行监控。

 

  (5)基础设施开发部:负责森林公园内的道路、食宿、游乐、水电暖等设施建设的规划和实施工作。

 

  (6)人事管理:主要负责员工的招聘、录用、考核、培训、定编定员、岗位责任的制定、员工福利和报酬的分配等的管理。

 

  (7)财务管理:对森林公园的所有的经济活动进行及路、监督、控制。并对财务状况进行分析,然后为经营管理决策服务。

 

  (8)安全管理:主要负责森林公园内的旅游基础设施的安全维修、防火等工作,防止游人在游览过程中受到伤害。

 

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