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从旅游市场的过度策划看规划执行对象模糊

作者:刘晨星  来源:北京创行合一规划设计院  日期:2013/12/19 

  长期以来,市场推广一直被认为是政府的独家职责。因此,旅游发展规划无不利用专门的大段章节对此进行详细的策划,从形象定位策略、界面意向、旅游地形象第一和第二理念范畴、旅游地形象口号、一般宣传口号到推广步骤,事无巨细。实际上这其中大部分工作都不是政府职能所及,而是企业的作为。从国际上市场推广运作的变化趋势分析:推广职能从旅游行政管理机构分离,并交由半自治或公私联合机构履行。在这种形势下,市场推广策划更应从政府的职能出发,以政府所拥有的治理工具为标尺,策划可行的执行方案。

 

  我们以《内蒙古喀喇沁旅游发展总体旅游规划公司》的市场推广部分为例,看政府职能出发的规划案例。

 

  《内蒙古喀喇沁旅游发展总体规划》的市场推广计划包括如下建议:向企业提供行业研究信息、组织“熟悉业务旅行”、制作和发放旅游宣传册、参与联合营销计划或行动、建立信息和预订系统、支持新产品开发、倡导和支持成立行业联合体、制定保护消费者权益措施。上述建议均参照政府治理工具设计,甲方实施顺手。

 

  

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