旅游产品非得有独特性吗？

　　——谈一种旅游规划的悖论

　　差异化原则(或称‘独特型卖点’)是当下旅游规划中普遍遵循的原则之一，也是旅游产品设计的主要指导思想。然而规划的实践告诉我们，独特性和差异化的产品并不一定就有市场，而不少同质化的产品同样畅销多年。请看： 国内各大中城市的餐馆以川、湘菜系口味为主，徽菜却鲜有市场——尽管在以川、湘为主流的餐饮市场中开一家徽菜馆不失为一种特色选择。原因很简单。徽菜重油、重色和野味的特点毕竟与主流的消费诉求相差甚远，再有特色也枉然。

　　商业街都有扎堆的传统，即同一种商品的店铺在长期的经营过程中会越聚集越多，最终形成一个大的市场，如北京潘家园的眼镜店、前门南大街的理发美容工具店等。这些同质化的产品反倒形成了一种商业上的聚集效应，促进了产品的销售。 因此，尽管差异化和独特性是旅游产品旅游规划设计的重要原则，但并非所有的产品都必须有特色才能成功。同理，重复建设项目在特定的市场环境下依然是可行的。毕竟差异化本身是目的不是手段，关键是看交易成本和市场需求总量大小。在成都的城市定位中，当王志刚工作室考虑使用“休闲”的品牌时，有人说，休闲作为城市品牌已经被很多城市用过，并不具有唯一性和排他性，杭州已经先声夺人早就喊出“休闲之都”的口号。而王志刚工作室的看法是，中国巨大的休闲市场完全可以容纳两个甚至更多的休闲城市。

　　这里我想起一件事。前天刚从云南腾冲回来。当地曾有专家提议在此地建设一个高尔夫球场。然而反对的意见是丽江已经有了一个高山高尔夫球场，腾冲再建设一个也比不上丽江的球场，因此创行合一应考虑建设其他旅游产品。我的看法是随着腾冲机场2008年开通、随着腾冲至缅甸密支那以及宝山至腾冲的高等级公路建设，腾冲的商业贸易活动将迅速活跃起来，进而导致客观的商务和公务旅游需求的增加。在这种发展趋势下，腾冲高尔夫球场的兴建将及时对接上述需求，填补腾冲旅游产品结构中的空白，因此这个高尔夫球场会有很大的市场潜力，不必与丽江去比什么独特性。

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