一夜之间,山西王莽岭、蟒河、珏山、盂县藏山、乡宁云邱山、榆次常家庄园、壶关太行山大峡谷、榆次乌金山等原本无人问津的景区纷纷迎来新的投资者。
“退休吧,人也老了,该换个清闲的产业,休息休息了。”“搞煤矿每天绷着根弦,一天到晚不敢睡个好觉。”在多位投身旅游业的煤老板看来,搞旅游业比挖煤轻松,出去有面子,但要搞好却很难。
跨行业的风险
因此,经过几年的井喷式投资后,山西煤老板的热情也开始在削减。早在2011年,山西煤炭民资进入旅游业的资金就有200亿元之多,4年时间里,不过增长了120亿元。
“这与近年来持续下滑的煤炭行情有关,很多旅游项目短期内钱_只进不出_,煤老板们很难拿出钱再去投资,再加上身边有很多失败的案例,也在一定程度上减弱了煤老板的投资热情。”山西某地旅游局官员告诉记者。
上述官员表示,受困行业不景气,一些资源型企业的现金流和授信都出现了很大问题,只能通过削减或停止旅游业的投入来缓解,一些原本计划新上马的旅游项目也只能停在纸面。
除此以外,太多的失败案例,也让手握重金本想进入旅游业的老板们望而却步。
山西北部某市煤老板张荣,2011年斥资10亿在当地修建了一座大型游乐园,包括水上乐园、狩猎场、度假村、滑草场等。受困资金问题,张荣的游乐园仅仅开张一年便惨淡收场,关门歇业。
“资金是一方面,这个项目的前期调研、规划、选址、土地都存在瑕疵,一座山上盖了三四个游乐场,都是投资四五亿的,竞争太激烈。再加上一直困扰的土地手续问题,很难正常运转。老板也是被官员忽悠了,头脑一热就干。”上述游乐场工作人员告诉记者。
类似的情况并不少见,摸不着头脑的张荣与许多当年的煤老板一样,在进入陌生领域的过程中,都在一定程度上遇到了困难。许多煤老板都因为盲目地推进项目闹出了尴尬或者笑话。
同样是在吕梁汾阳市,孔祥生投资亿元修建的孔庙,就面临着无法经营的问题。当初也是出于个人喜好和当地旅游环境,这位前煤老板决定投资新建孔庙,但由于前期政府缺乏引导,加之企业家自身调研匮乏,导致孔庙竣工后无人问津。而他个人从“众星捧月”到“无人问津”也不过几年时间。
文章开头所述煤老板李总,最后还是结束了这个历时两年的旅游项目,“官员想让尽快投资扩建,但我觉得等等再看,不能你说投资就投资,我得看回报和效果,正好现在行情也不好,索性不干了。”
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