4.别指望能够按照初稿评审稿终稿的三段论来应付企业,老板们最大的一个共同点就是思维跳跃,他们比别人成功就在于他们的预见性,所以,只要他们进入到规划的进程中,规划公司的日子就不会太好过,老板们可以完全不在乎规划的体例格式,他们只有一个要求,帮他解决随时随地想到的问题。
5.老板们的热情过人精力过人,一旦他们认准了花钱了要干某个事,他们都会全力全情地投入,这也应该是老板为什么会成为老板的重要原因。老板自感花钱了,而且是“大钱”,所以在规划公司面前毫不示弱,要始终抓住项目的舵手,隔三差五电话或者来访,用每一个微细的问题来验证他们的判断,有时候一个电话能两个小时,他去了哪个地方见到一个什么样的垃圾桶也要描绘给你,听到你是六神无主涕泪交流,只想甩了电话骂娘。老板这种动物会演化成两类:一类是巨商大贾,聪明用在其时,抓大放小。一类就市井小商,持业守成,精打细算锱铢必较,生恐别人赚了他的便宜。这种老板还是不要伺候的好。
有了这五条潜规则,规划公司的日子能好过吗?不过,所谓魔高一尺,道高一丈,规划公司也有反制的措施。只是如此下去,大家都在虚无缥缈里耗费着能量,于事实在无补。市场经济讲究分工,谁都离不开谁,吵架拍桌子都可以,只要是针对事儿。大家都实在些,别耍小聪明,对谁包括对旅游这个大环境,都没有好处,是吧?
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