宁德环三都澳海岛旅游开发思路

四、 需考虑的问题

　　如果仅仅是一般旅游景区的开发，本项目在完成一般的景区规划后，其实只需简单地做一些接待服务设施和营销宣传，就可以开展旅游经营活动了。但是这样的效果就是前期可能有一定的现金流收益，但景区很难形成全国性的品牌，只是局限于周边市场，就如目前国内众多滨海岛屿旅游景区的现状一样——多年的开发经营却没有形成影响力和品牌效果，游客人数一般低于15万人次，最终没有形成资源的升值空间，没有达到资本投入回报的效率要求，可谓是为了芝麻丢了西瓜。

　　项目所在区域即将面临飞速发展的时机下，投资商以低成本的代价拿下本项目，眼光独到。在已经确定编制总体规划的同时，能够下定决心再做一个总体策划，可谓英明之举。同时也说明投资商是真正想做出一些成绩的，并不是一般景区的投资而是将其看作一种事业、一种平台。

　　团队成员就本项目提出来很多具体的项目、乃至整体品牌形象和主题定位等也有一些思考，但是考虑到我们仅仅以一天不到的时间考察了十分之一的资源，且没有进行过深度的研究分析，目前就主题、形象、功能布局、核心项目等等就提出具体的建议并不科学、也不负责。

　　因此我们想就怎样在现有投资实力的前提下实现低成本、高速度的发展、长远利益和短期矛盾怎么协调解决，开发模式和路径怎么设计、运作节奏安排和具体操作思路等涉及本项目开发运作所需要考虑到的方方面面问题作一个思考。

　　本项目是以旅游产业为核心区域整体开发型的大盘项目，需在系统化的综合开发战略指导下，形成分步实施、滚动发展的良性节奏。

　　考虑到资源的情况和投资商的投资实力，理想的路径应该是用最少的资金进行国内或国际上轰动性的效果，吸引其他投资商的关注，再以规划远景吸引其他投资伙伴 ，共同把平台做大。那么在此过程中如何把控整个局面，不作他人嫁衣?

　　就其资源而言，定位肯定是国际性的!但是是先做国内再慢慢发展形成国际知名度?还是开始就从国际化入手，形成项目造势以实现前期的高速发展?需要经过论证和路径设计。

　　国际国内的品牌形象是相同还是分布塑造?主要针对那些人群进行市场细分?打造的是大众旅游目的地还是高端品牌形象?国际国内怎么分工配合?

　　国际化影响力怎么打造，形成怎样一个品牌形象以有别于其他著名的目的地，以娱乐为主?运动为主?休闲为主还是度假为主?还是以文化取胜?核心特色在哪里?打什么牌?以什么启动?是节庆赛事启动?是论坛模式?特色餐饮启动?还是以营销媒体宣传启动?

　　国内市场怎么做?如何与三亚、大连、青岛等地竞争?为什么人家不到哪里而到你这里来?那块市场先启动?用什么办法实现?具体营销怎么做?地产怎么做?形成什么产品?那个是核心?那些是支撑?互相之间形成怎样的系统谱系?与周边的滨海旅游产品怎么配合怎么竞争?10个海岛是一个整体?还是分开打造，不同的产品和主题怎么安排?每个的特色卖点是什么?会不会影响整体品牌形象?怎么配合以形成合力?

　　旅游六要素怎么配置、游憩方式怎么设计，空间布局和功能结构怎么确定、内部游线的设置和外部线路的联合、游乐设施选型与游乐内容策划、故事编撰与情境化场景布置设计、体验模式策划、餐饮有什么特色、住宿有什么特色，标志性建筑要不要有?是什么?有什么效果?怎么设计?建筑和景观是什么风格?整体氛围怎么营造?商业模式是什么?收入结构怎么设计?营销模式设计、品牌策划、渠道策划、传播策划、促销策划，投资估算、财务预测、投资分期节奏策划、融资策划、开发流程策划、退出机制和风险规避、实施计划具体安排等等。