【行业观察】北京周边景区的现状问题与经营模式创新

      现在很多景区的发展停滞不前，甚至发生倒退现象，需要对景区的经营模式进行转换与创新。长期以来，北京周边的景区都是“皇帝的女儿不愁嫁”，守着北京这么一个大市场，大家的日子都过得蛮滋润的。但是随着竞争的加剧和交通条件的改善，市场逐步被蚕食，现在大家都觉得寒意阵阵，北京周边景区也进入了“冬天”。现在北京周边景区基本上还是初级阶段的观光+休闲模式，休闲只是停留在吃吃饭、钓钓鱼、采摘之类的项目，没有进入到文化休闲的阶段。这种模式早已滞后于市场的发展，只是因为庞大的惯性市场还不至于凸显这个问题，也没有使景区经营者看到危机。这种模式必须要调整，调整就要考虑到调整的方向，如何创新等基本问题。观光资源已经全面开发，再强调此类资源的开发景区则会不断加大开发力度，多花钱，办不好事。故而景区应该重新研究景区的定位，由单一的景区（点）向综合的历史文化体验区、休闲游憩区、生态旅游区、旅游度假区、专项旅游区、娱乐休闲区转化。

三、创新的关键是培育核心竞争力

      景区的核心竞争力的基础是景区的“主题”，“主题”也就是形成差异、特色的因素，核心竞争力表现为景区品牌的形成。

      主题的差异度越大，核心竞争力越强，北京周边景区同质化程度偏高，对于一个地区来说，地理生态环境基本相同，历史文化也差不多，做出来的东西就很容易形成近距离、低水平的重复建设。有些资源的差异度不够突出，那就要强化这种差异。比如门头沟有个爨底下村，是个历史文化名村，我去看过，它那个旅游规模小了点，留不住客人，现在联动开发周边的一些村庄，也不见得让游客多呆一会，因为其他村庄没有多大特色，反倒是爨底下村的特色规模没有做够，可以扩大规模，当然不见得是要再增加多少的东西，但一定要强化爨底下村的历史文化名村的核心品牌，现在游客到那里基本上就是看看建筑、吃顿饭，然后回家，没有能够体验出这个村庄的历史文化特色。

      如果说做主题是练“内功”，那么培育景区的知名度和美誉度就是练“外功”。有了差异性，就需要做市场，这里面也有细分市场的问题，培育景区的知名度。知名度有了，客人来了，还得有很好的配套，使游客觉得不枉此行，这个景区的美誉度也就有了。有了美誉度，很多游客可能还会重来，或者推荐别人过来，口碑宣传，你这个景区就“火起来”了。

四、最高目标是建设终极目的地

      北京周边的景区大多数是机会型的目的地，或者叫过境的目的地，游客的选择比较随机，就是开车往哪条线上走，觉着合适停下来看看，吃顿饭，然后回家。这当然跟现在的景区的状况有很大关系，游客不是不想有刻意的选择，关键是现在没有这种产品可以被计划呀。所以，北京周边的景区都面临着模式的调整问题。如果具备了核心竞争力，具备了一些深层次的吸引力，客人到这儿来了之后，希望多呆一呆，甚至此行的目的就是到这儿来，其它地方不去了，这就叫终极目的地的概念，这个很难，但是至少让客人在这儿多停留一些时间，这个还是会比较容易的。景区的主题突出了，项目多元了，游客的选择面多了，体验丰富了，自然景区就有成为独立目的地的可能。