今后几年,摆在淳安千岛湖面前的命题就是——如何应对经济社会的转型升级和城市化的迅猛浪潮,找到旅游产业的高质平稳运行路径。
千岛湖需要一个关注变化、关注影响的一个区域经济(以旅游为主导)的运营方案。
这个产业规划要关注几个方面:
1.淳安是一个旅游产业占有绝对主导地位的地方,旅游产业对地方产业结构的优化、升级能起到什么作用,能有一些什么新的产业形态可以引入到千岛湖。
2.千岛湖的品牌可持续发展的问题
现在的千岛湖品牌应该说是比较有知名度和号召力,无论对普通的旅游者、投资商还是政府官员,千岛湖的品牌吸引力已经很强大了。
但是淳安的官员能够居安思危,未雨绸缪,他们还是在担忧这个品牌的不确定性,毕竟他们的品牌现在还是停留在资源、土地、区位的适宜性方面,没有达到品质的高度。例如像国外成熟的一些区域,比如瑞士的达沃斯,海南的博鳌,那是高规格的会议催升了它的品质。
但千岛湖现在显然没有达到这个高度,现在的热闹还是借助了它的区位——毗邻长三角,市场巨大,经济——浙江民营经济发达,大集团众多,土地——前期放量的定性(旅游休闲地产)土地供给,资源——千岛湖碧水。
而随着经济社会发展水平的提升,千岛湖这些优势有可能会发生改变,千岛湖会面临着新的替代者,所以,千岛湖的品牌要升值,要成为一个可持续的品质之城。
品牌的可持续发展的基石是什么?——以人为本!
——以游客为本。这点千岛湖目前做得很不够
——以当地民众为本,这点也是不够,所以这次规划也要关注旅游的富民功能。
3.千岛湖旅游业的外溢效应
千岛湖由输入向输出的转变。
输出千岛湖的旅游。
输出千岛湖的各类型产品。
输出千岛湖的生活方式。没有比这个更强大啦。
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