如何做好“博览会”策划和“博览园”规划

四、总体思路

　　园博会的整体策划思路就是坚持“1234”总体战略。

　　1、一个品牌：世界名园

　　要把园博园建设成为世界性的经典园林，为后世留下一份珍贵的文化遗产，园博园成为“媲美经典的现代园林”，要把打造“世界名园”作为品牌的最高目标。

　　2、两个方向

　　(1) 复合型的产品

　　会后的园博园是综合性的资源，而不是单一的观光性资源。从单一的观光性资源来说，园博园的资源不可能是一流的，没有自然的震撼，又没有人文的积累，没有历史的积淀，也没有民族的特色，故而要进行链条式的扩张，摆脱对园博园单一观光的思维。围绕需求链，形成产品链，进而形成服务链，延长产业链，扩大产业面，形成产业群。

　　(2)创新式的发展

　　首先，要求跳出景区看景区，不能把园博园看作一个单一的景区，而要把它当作一个复合性的产品来开发。

　　第二，跳出旅游看旅游。旅游是园博园发展的前景之一，而且是一个越来越大的前景，所以旅游方面的业务必须做，但是不能单纯做旅游，单纯做旅游就是单一观光。

　　第三，跳出城市看中国。园博园是国家级项目、国际性影响，所以我们的眼光也应该是国家级的眼光、世界性的眼光，要用这样的眼光来看园博新区的发展。这就需要进行一系列的创新，进行创新式的发展。

　　3、针对三个市场

　　特别关注园博会的综合应用，不仅是会前、会中，更包括会后的利用。故而需要特别研究三个市场，即招展市场、游客市场、交易市场。展会市场是基础，只有充分地做好了招展工作才有可能开好一届成功的园博会，而游客市场是园博会期间和会后的主体市场，交易市场则着重体现了园博园会后功能的转变，从园林花卉产业的整合、融合提升区块的价值。

　　4、四个概念功能区

　　现代园博园就是四个功能融于一体的城市新区。

　　(1)观光景区

　　观光景区是对应旅游的需求，这是园博园的主体形象，也是发展的基础。

　　(2)休闲园区

　　休闲园区主要对应市民，满足社会需求，另外一个休闲社区的概念是晚上的观光景区，观光景区到晚上就转换成休闲园区。这是园博会给市民留下的环境红利。

　　(3)产业商区

　　园博园会后的花卉园林产业交易市场就是城市新的一片发展商区，会后需要按照客户的需求构造平台，创造市场，提供环境。

　　(4)艺术新区

　　园林艺术产业是21世纪的热潮，借助园博会和园博园的平台，打造城市的时尚艺术新区。

五、大型博览会场地、场馆后续利用经验借鉴

　　1、后续利用规划前置

　　在进行会期的园区规划前，先进行会址后续利用的功能定位研究，并纳入会期的招商招展、规划结构中，即后续利用规划前置。紧密结合城市发展进行会后利用规划,由于世博会的规模大，影响范围广，参与人数多，区域发展带动大等特点，导致世博会对城市发展产生重大影响。因此，必须深入研究城市发展的特点、趋势、格局、产业重点，具有前瞻性的进行园区后续利用规划。

　　2、会址后续利用功能要素的分解

　　围绕城市发展及会址的功能定位，对后续利用的功能要素进行分解，分析园区后续利用所需要的功能及布局，把分析结果列入园区规划的考虑范畴。

　　3、园区改建与场馆再利用同时进行

　　会址场地的后期发展定位决定园区的改建、场馆的建设。需进行场馆再利用的部分，在建设时就应该采用永久性的建筑设计方案并该考虑场馆持续利用所需要的支持系统。