（二）业主需要什么样的方案
　　开发区对自身的战略路径仍然是模糊不透的，机会导向型的相关的规划、思路难以得到执行，我们仍然首先需要的是 一种战略路径。换而言之，我们需要在各种相关的机会里面选择自己的主题，这是方案首要解决的问题。

（三）战略路径设计
　　开发区对自身的战略路径仍然是模糊不透的，机会导向型的相关的规划、思路难以得到执行，我们仍然首先需要的 是一种战略路径。换而言之，我们需要在各种相关的机会里面选择自己的主题，这是方案首要解决的问题。
　　选择的基础就是客观存在的外部环境允许做什么,自身的内部条件能够做什么。主要目的就是承接泰山客源，最高目标是能 够"承接一部分，创造一部分"，泰山的客源旅游目的清晰，就是来观光，我们需要创造一个机会点，能让他们留宿下来。
1、战略路径方向
　　从承接外部客源的机会来讲，一般会考虑以下几个方向：
　　——酒店集群（面临着与城市酒店的竞争）

　　——运动康体（高端的项目例如高尔夫面临着刚性制约，中低端的项目显然缺乏竞争力）

　　——会议（是一个可供选择的方向，但这几乎是一个需要独立运作的项目，且竞争更为激烈，且失去直接承接泰山客源的机会）

　　——娱乐演艺（方特欢乐世界项目的落成已占去此类项目的先机）

　　——纯地产（由于先天环境的制约，旅游地产难有太大作为）
2、战略路径选择
　　抛弃前述的一些常规思路，做"商贸休闲"：
　　　　　　　　　　　　　　　　商贸（购物）休闲
　　　　　　　　　　　　　　　　　　——区块发展的新动力
　　1.商贸休闲不拒绝闹腾的环境特征
　　2.直接承接泰山客源，弥补泰山旅游的"购物"短板
　　3.购物休闲特别能让人活跃起来，使游客留宿欲望增强
　　4.促进城市功能的完善，构建第三轴线
　　城市大型的商业综合体都呈现出休闲化的特征，像各地的万达广场，作为正在蓬勃发展的三线城市，泰安尤其需要 借助旅游名城的地位发展特色商业休闲项目，这是有效弥补泰安城市、旅游产业短板的路径。
3.战略选择迎合泰安城市需要
　　文脉：天下泰山，文明道场
　　地脉：干线交通，经纬交叉
　　经脉：争先齐鲁大地
　　史脉：俱往矣，也风流
　　生脉：资源丰富，人口众多
　　把脉："城"悠久，"市"不足
　　城（代表硬件）已久、市（代表交易、生活、消费等）不足。大力发展现代服务业是泰安经济结构转型和优化的需 求，是新经济的大势所趋，越早转型越能在新一轮发展中获得机遇。
　　发展商贸休闲旅游正得其时！

4.成功案例借鉴
　　——海宁皮革城
　　专业市场，4A旅游景区。
　　——义乌小商品城
　　世界著名的小商品贸易基地，4A旅游景区。
　　——临沂批发市场
　　号称"南有义乌，北有临沂"，小商品市场的建设极大的加强了临沂与外部的交往，促进了临沂的城市建设和旅游开发。
5.如何提高商贸休闲对游客的刺激能力：
　　不同于城市休闲购物的环境和要素
　　休闲购物的载体要有特色和吸引力
　　对地方文化的挖掘和表现
　　满足餐饮、娱乐、购物、休闲于一体的商贸旅游休闲综合体