很多的规划被束之高阁，可操作性差是规划被人诟病尤烈的地方。规划不行了做个策划，最后发现策划还是不行又 翻过来做提升性规划，业主在交替的做规划/策划中更显彷徨。规划可操作性差的原因有很多，但大部分的人都没有找 到根源所在。
　　创行合一认为，规划的操作性差的根源在于机会导向，现在的方案就是一种机会导向，并不能给业主提供一种"战 略选择"能力。机会导向型的发展完全受机会的驱动,有什么机会做什么业务,不是根据外部市场环境、竞争对手、行业 现状和前景、自身核心能力和条件来决定是否进入某一行业或拓展某项业务,认为什么机会都是自己的，什么钱都能够 赚，什么项目都可以上，结果洋洋洒洒的大上特上琳琅满目的项目，说得是天花乱坠，看的是喜上眉梢，但这些东西 实际上都是"镜中花水中月"，很难落实到地面上来。这些复杂的超出业主的操作能力的商业模式实际上完全得不到施行， 连最优秀的投资商都会觉得无所适从。因为机会永远导向不相关领域,机会主义导向的结果是走向不相关多元化，分散了 人力物力和精力。这自然是不能怪客户的，客户本身并没有专业鉴别能力。