第一宗:规划鬼话,墙上挂挂
  "规划鬼话,墙上挂挂"这句话应该说是对规划从业者的一句最刻薄的评价,也包括旅游规划。这句话有双重含义,第一重是说规划抵不过长官意志、领导意志,纸上画画,墙上挂挂,领导拍板,规划成为一个障眼法。第二重就是规划没有可操作性。大家认为规划并不能像景观设计、建筑设计一样,拿到了方案图纸,马上就可以施工。一个规划做下来,除了得到了一些无法评估价值的战略理念外,看不到具象的东西。
  客户的心情可以理解,理性分析规划与设计还是有很大区分的,不能以设计的要求来看待规划。规划对应的更多是宏观的战略层面,而非微观的操作层面,当然景区的详细规划也是解决操作层面的问题的。可是客户不在乎规划的体系层级,只从自身的需求出发,认定凡是规划就是要能够"落地",能够看到实体的东西,就未免失之偏颇。做景观设计、建筑设计都已经划定了地块,落实了开发主体,最重要的是资金也到位了,所以能够产生立竿见影的功效。总体规划要解决更多是战略问题,详细规划才能够指导建设,但还是需要景观设计、建筑设计等专项设计的跟进,否则一样有可能束之高阁。
  目前,景区详细规划的编制水平正在逐步提高,相信未来详规层面的指导意义会越来越大。景区设计是脱胎于城市规划或者景观设计、园林、建筑,很多从业者也是来自这些专业,并没有专门的旅游景区设计这个专业,套用的相关理论确实对景区规划没有太大的借鉴意义。做景区跟做城市、做小区、做景观绿地应该不一样,景区是需要有生命才能有长期的吸引力,景区不像房子、绿地、广场一样是必需品,它相对是奢侈品、艺术品,设计理念应该是不同于房子、绿地和广场的。
  规划绝非鬼话,也不单是在墙上挂挂,中国旅游业的快速发展,也是离不开旅游智力从业者的推波助澜的。市场是指针,规划市场依然庞大,大家的预期也在调整。规划不是万能钥匙,规划的方案与规划的过程同等重要,规划说白了就是一个咨询的活动,规划公司是站在幕僚的角度来提供独立意见,不断优化相关的政府决策和商业决策。