第二宗:规划没有可操作性
  不少做过规划的客户都有过这样一种经历:拿着评审通过的方案无所适从,感觉方案没有可操作性,工作不知道如何下手。
  规划应该看重的是战略上的可操作性,可是,现在很多客户用战术上的可操作性来衡量规划方案,很多执行层面的工作得客户自己去完成。
  至于执行得如何,跟具体的人的工作能力和工作方法有莫大关系。一个规划的可操作性不在于出了多少的图纸,给出了详细的工作计划,规划还是关注战略的设计是否得当,是否指明了清晰的路径,沿着战略的设计能否明确自己的主动行为。在很多细微的设计方面,客户远比规划师更有办法,比如很多搞房地产的开发商,在后一步的设计和建设中他们更是得心应手。精明的商人最善于捕捉信息,然后很快地消化,快速地执行。而在政府层面,总是觉得方案不够细,恨不得要列明这一年每天每个人都干什么事,这不可能。即便列出来来了计划,计划总是要跟着变化走,永远不可能有理想的模式。
  执行能力强的客户,一句话可能就能盖起一座楼,而执行能力弱的甲方,任凭说破了喉咙,任凭方案写得再完善,还是认为方案没有可操作性。