案例:"让根亲文化扬名固始"战略策划
一、战略思路框架

"让根亲文化扬名固始"不是单纯的以"扬名"为目的,其主旨是 "找的是根亲,重点是扬名,目的是发展"。

要破解这道命题的关键在于完成聚焦文化——打造产品——塑造城市——扬名品牌——带动发展五大战略步骤,以"大主题、大旅游、大项目、大节庆、大营销、大配套"战略突破,围绕着根亲文化主题,塑造"根亲固始"的城市品牌,打造"中华第一寻根圣地",从而增强固始的城市影响力,带动投资,刺激消费,拉动产业升级,并促进固始经济的全面腾飞。

二、战略步骤

1、聚焦文化

固始是"开漳圣王"、"开闽圣王"的故里,是闽越及海外同胞寻根的"终点"。上至秦汉下至明清的漫长岁月中,固始有四次较大规模的入闽移民,影响深远。其中唐初陈元光和唐末的王审知入闽影响最大,后裔又由闽迁台及东南亚地区。据台湾1953年户籍统计,当时户数在500户以上的100个大姓中,有63个姓氏族谱上均记载其祖先来自固始。这些入闽先人的后裔逐渐播迁至粤、台、港、澳及海外各地,形成了"台湾访祖到福建,漳江思源溯固始"的根文化现象。

2、打造产品

"根文化不单纯是宗亲文化,要延伸开来,把外延放大,可以放大产品、放大产业,也可以放大事件,要多探索从什么角度来延伸放大。" ——摘自中共信阳市委书记王铁讲话

固始对于文化的认识还只是停留在就文化论文化上,其对于根亲文化的推广曾停留在每年一度的根亲文化研讨会上,这样纯学术层面的交流使得舞台小无法上演发展大戏。

战略策划提出在面上要抓根亲文化城建设,打造根亲文化城,是"让根亲文化扬名固始"的有效载体,举办根亲文化节是"让根亲文化扬名固始"的重要抓手。总的来说,"让根亲文化扬名固始"载体是城,抓手是节会,点是历史文化遗存,要把点点亮,把面做好,让根亲文化成为固始一场永不落幕的大戏。

固始推出"中华根亲文化城""固始根亲文化节"两大旅游产品系列,对内服务165万固始百姓,对外建设成对接海内外华人的文化与经济交流的重要窗口。

3、塑造城市

以往的祭祀类旅游景区在很大程度上是成为地方政府的形象工程,其门票收入及祭祀相关收入与巨大的投资额反差较大。我们在规划中引入先进的泛地产理念,以旅游地产的形式将景区发展与社区发展相结合,能够产生最大的经济效益与社会效益。泛地产理论强调不同产业的有机联系与互为所用,以房地产开发为轴,但决不仅局限于房地产,而把人类活动中与不动产相关联的东西都纳入地产范畴,"跳出地产做地产",强调开发中的产业复合嫁接、资源整合观念。 在根亲文化城的开发中,比较完整地体现人类与不动产相关的这样一条渐进的发展线索:旅游——观光——度假——休闲——居家的发展次序。

根亲文化旅游产品与地产的结合杜绝了城市建设的浪费,也把固始的县域形象由原来的劳务输出县转变为秀美山水中融合中华根亲文化的旅游城市。城市的品味顿时获得提升。

4、扬名品牌

名气的作用就如生理学上的第一条件反射,能产生立即的条件反射。如成都,一提起他人们就会想到"天府之国",其悠游自在的休闲生活方式就会立刻映入人们的脑海。休闲文化产业的投资第一候选地就是城市。苏州作为园林城市,是中国造园艺术的禅宗圣地,东方园艺艺术的巅峰之作。在小桥流水、枕水而居的江南水乡中高科技所需的高素质人才怎不会被此打动流连忘返,所以如此具有古典韵味的城市其的名气在外也是理所当然,而新加坡的高科技园区落户苏州也是顺理成章的事。

5、带动发展

固始根亲文化城市的建设过程中城市的环境打造、街道建筑、美化亮化、景观景点对城市形象、城市环境、城市文化、城市精神、城市凝聚力、城市地位等方面的直接促进和价值提升的作用非常巨大。

城市的品牌形成就是招商的资本,当今的中国放眼过去名企就是央企,央企既是名企,作为共和国的长子,对于这些大腕中原城市如何把他们招进来、留得住,并不是类似于减税之类的措施所能能打动的。像固始这样区位优势不明显的四类城市,环境品味既对周边的辐射能力是国企布局的考虑的重点。辐射力的形成就如恒星对行星的辐射自身要有能量。固始靠接受沿海转移的低端加工业亦步亦趋的跟在别人后面发展难有出头之日。真正的道路是充分分析自身优劣条件,扬长避短才能实现跨越式的发展。义乌的成长就是遵循这一理念:地处浙江中部的小县城现在可谓富可敌省,正是义乌人了解自己一无资源二无资金三无交通优势,有的就是义乌人自古以来就有的经商传统,及当地自明朝就有的轻工业基础。义乌人化无形的商道为生产力大胆突破才做成今天的全世界最大的小商品集散市场。

当劳务输出随着产业的转移已成为往事,自身的产业发展势必成为固始的选择,而仅靠返乡的农民工创办的民营企业势单力薄很难在日益激烈的市场打开局面。固始县急需的是确定自身产业发展的方向,引进一批符合产业趋势的大型企业,实现母鸡带小鸡的发展道路。

如何引得金鸡来,我们还是用句老话"栽下梧桐树、引得凤凰来"。

三、由主题文化到主题城市

经营城市的实质就是在明确的经营战略指引下,积极地、有序地推进城市的扩张,打造城市的核心竞争力,以可持续发展的视野确立城市的先导产业,强化支柱产业,并在此基础上进行独特的城市形象塑造和推广,最终达到使城市的综合效益增值的目的。

有了主题文化,就必须由主题文化过度到主题城市,再营销城市。将主题文化的资源优势通过城市建设展现出来,形成城市个性,塑造品牌城市。因为任何单个项目、景区的影响力都会比较弱,也无法带动其他产业的发展,不利于塑造城市的形象,而具有鲜明文化特色的品牌城市就会具有极强的生命力和长久的吸引力。

把固始定位为"根亲之都",运作"根亲之都",可将固始的城市影响力远远突破一个县级单位的传统影响力,使固始成为特色的县级单元。

四、主题城市塑造的五大工程

主题城市需要依靠产品、产业、城市风貌、营销、节事等五大工程进行塑造提升。