葫芦山庄旅游区总体规划是2006年编制，2007年最终完稿。这个创建于2001年的城郊型餐饮住宿点，当年曾轰动一时， 但随着市场风向的转变以及竞争的加剧，表现出了发展的不确定性和滞后性。这个景区的老板是当地一家知名度的房地产 企业，作为一个建筑商起家的老板，他的思路比较偏重于造房子搞建筑。很多地方是拆了建、建了拆，缺乏长远性和计划 性。通过反反复复地试验，老板意识到光靠自己折腾无法摆脱景区的困境，在葫芦岛市旅游局的引荐下，他找到我们，要 求合作。
　　可以说，这个项目做得非常的辛苦。我们不仅要把本子做好，还要沟通好，做好说服老板的工作。老板非常的勤奋、 非常的兢业，但他对旅游业缺乏了解，所以，我们做这个规划的过程，实际上也是一个普及常识的过程。通过我们的规划， 老板接受了很多的思想，并马上落实到了行动中（企业的执行力是不过夜的，跟企业做项目必须玩真格的），规划之后， 景区：