【会议发言】安徽徽商集团项目座谈会

二、关于对上一版规划的认识

　　1.一个领导、专家、研究者和投资商都挑不出毛病的规划

　　——逻辑完整

　　分析——定位——战略——规划——运营

　　——数据详实

　　引用了相关的调研分析

　　——项目丰富

　　项目非常之多，可以罗列出一个项目库

　　2.主要问题

　　——包罗万象，多主题等于无主题

　　——项目之间没有内部逻辑，主次不分

　小结：目前比较典型的规划，大杂烩，让甲方做选择题，选对了算你运气，选错了算你倒霉，与我无关。主题涣散、项目堆积，超出了客户的运营能力，使客户心里没底，不知道能否赚钱。

　　3.深层问题

　　——研究者从理想模型出发

　　现在的规划师都是从理想模式出发，从假设出发，认为所有的机会都是自己的机会，所有的市场都是自己的市场，所有的钱都是自己赚得到的。

三、对本项目的理解

　　总体理念：

　　主题越单一，商业模式越清晰

　　精耕细掘，品牌经营

　　战略选择：

　　做高端主题酒店(商务度假)

　　做情调街区(都市青年白领)

　　做夜间演艺(夜旅游市场)

　　做文化产业(综合市场)

　　4.意见和建议

　　成功不在于产品、项目有多特别，更在于如何做精。

　　做旅游景区可是要有艺术家的心态来做，急功近利没有什么文化修养的企业是做不好旅游景区的。旅游景区说到底是一个“艺术品”，是一个奢侈的消费品，得有种玩家的心态。