【行业观察】曲解旅游规划18宗之15：swot分析很重要

　　我们现在做项目很少用swot分析这个工具，当然有更好的分析工具来代替它。但是仍然难免在一些评审会上被一些老专家指出失误，那种义正词严的腔调似乎我们就是个刚入门的学生。在这样的情况下，我常常是不做解释，因为与时俱进的甲方早就不会在此类问题上纠结了。

　　Swot分析这个工具曾经很流行于旅游规划文本，估计现在也还有老派的规划单位运用它并把它放置在很高的位置。我觉得没有太大的必要，因为我们在运用这一分析工具时，惯常采用对立的观点，将某地的优势与劣势、威胁和机遇进行研究。然而在旅游规划的实践中我们发现，这些条件并非绝对的对立。

　　比如，我们经常会写到交通优势，现在全国各地都在发展交通，高铁、高速公路、机场、景区专用路，交通条件都发生了极大的改变。但是交通的改善一方面是可进入性改善了，旅游地进出更加便利，但另一方面也造成了旅游地被边缘化的危机，所以交通的改善既有机遇同时也是威胁。

　　再比如谈到旅游地之间的竞争问题，一般来讲旅游地集聚增强了竞争，但集聚效应有时候会产生品牌放大的效应，会形成点线面一体的产品格局，形成资源上的互补，反倒使整个区域的品牌吸引力增强了。成都“五朵金花”的乡村旅游休闲、栾川的20多个生态旅游景区的汇聚，客观上促成了成都的乡村休闲品牌和栾川的绿色生态旅游目的地品牌。

　　由于旅游产业的变动性快，制约产业发展的条件是可以转换的。如果生硬的使用Swot分析，许多结论将缺乏说服力。