【理论观点】旅游投资老板共性心理与常见误区

　　旅游投资领域进行项目开发的发展商，以旅游景区开发为主体，包括旅游房地产、旅游宾馆接待、旅游交通、旅游商业综合体等等。该类企业属于快速成长型企业，对行业的求知欲强，具备较高的学习能力，对项目有较高的期望值;而同时该类企业旅游投资开发经验不足，对项目操作流程把控力不足，决策能力弱，对资金和人才的需求非常高。他们的共性：

　　1.基于旅游投资成本低廉以及对土地资源的储备利用而来，但大部分都认为旅游是赚“慢钱”，主动性并不高，存在做短线旅游地产赚快钱的心理;

　　2.大部分企业已经拥有自己的支柱产业，拥有一定的资金来源，期望开拓旅游市场，构建本企业的另一产业;

　　3.关注项目开发风险，对现金流和利润有很高的要求;

　　4.获取的资源多是三四流甚至不入流的，前期塑造成本很高，尤其需要专业人才，而人才的缺失成为企业的最大瓶颈;

　　5.习惯沿用原有企业的经营架构和模式，不能适应旅游规划开发企业的矛盾突出，经常会出现沿用以前经验来对待旅游项目的开发。

　　进入旅游投资行业的老板，大多激情澎湃，对待事业有着强烈的责任心，对旅游业也抱有热烈的希望。但他们大多容易犯一些通病：

　　1.迷信经验

　　现在有旅游投资经验的商家很少，有经营过成熟景区的商家就更少。但大部分人都不缺乏旅游经验，很多老板甚至做过专项的考察。所以，很多老板都把自己的旅游经验套用到旅游景区的经营方面来，凭经验来判断经营的思路。

　　2.市场意识薄弱

　　投资旅游景区的，一直以来，跟风现象非常地严重，也说明目前的旅游项目投资者在市场运作上的一种投资短见。许多的投资者进行此项目的投资，不是理性地进行市场环境的分析，而是一种近于盲目的市场进入姿态。也有些人看到什么热就投资什么，也有些人抱着捞一把就走的心态。

　　3.贪多求快

　　大部分的投资者有贪多求快的情节，总觉得项目越多越好，也不管项目之间有没有内在的联系，殊不知“商业模式越单一就越容易赚钱”。

　　4.没有资金使用的科学概念

　　在旅游业中赚钱还是稳打稳扎比较好，对资金的使用要有个计划。因为目前进入旅游景区投资的，大部分都是三流甚至不入流的资源，这些资源都无法依靠观光占据市场，迅速启动。而往往都是需要精耕细掘，做长线的休闲度假产品。