景区规划的妙招：4A级景区的转型之路

4A级景区若要走出困局，前提必须是保护资源，导向必须是市场需求，先导必须是产业聚集，这样才能形成强大的市场需求力和影响力，其转型之路可概况为：内强素质，外塑形象。

内强素质。对接市场需求，找准提升方向，创新产品开发，营销旅游大环境，构建大旅游。就旅游开发而言，一般都是以观光为基础、休闲度假为主，观光与度假两者综合开发，整体包装，构建一站式体验旅游，营造大景区，构筑大旅游。

外塑形象。挖掘资源核心价值，塑造独特品牌内涵与形象，通过创新营销模式，在巩固旅游观光市场的基础上，主动开拓休闲度假市场，以旅游观光促进休闲开发，以休闲度假提升观光品质，最终打造终极旅游目的地。

(一)规划统领

景区规划的意义在于前瞻性、科学性与规范性的统一，指导区域旅游理性发展。通过科学的规划，能够充分挖掘资源潜质，准确把握市场动态，科学规范景区发展。使资源与市场有效对接，产品供给有效嫁接市场需求，挖掘和培育以旅游为核心的泛旅游产业。

(二)源于资源

资源是本底，是发展旅游业的根本和基础所在。4A级景区的转型升级，要紧紧围绕资源，深度挖掘和提炼资源的内在价值，打造精品旅游产品，创新旅游开发，引导市场需求。

(三)文化IP

文化是景区品牌形象塑造的前提和基础，IP是景区文化的表现形式。4A级景区的转型升级需要深度挖掘资源所赋予的内在文化，提炼出能够代表景区的IP，并以此为主题，赋予项目产品独特文化内涵，形成有品位、有文化、有趣味的魅力旅游区。其实旅游资源只有与文化相联，才能有活力，才能有根。以迪斯尼乐园为例，迪斯尼公园是风行全球的人造主题公园，它取得成功的最重要原因是塑造了“米老鼠”这个强有力的文化IP，并且还在不断强化中。但是国内大部分景区对文化的发掘却还远远不够，大多数只停留在外形渲染的层面上，旅游收入主要靠门票和场地租赁，综合效益较低。

    (四)对接市场

市场怎么变?大众说了算。传统旅游的转型升级要以市场为导向，紧跟大众需求动态，合理调整旅游开发方向。随着休闲时代的到来，体验经济的快速发展，适时开发休闲度假产品，融休闲元素于旅游观光，两者互动发展成为传统景区转型升级的重要途径。

(五)创新产品

产品是游客的关注点，优质的产品是资源、文化及市场的有机统一，是实现景区盈利的根本保障。曾经的旅游观光时代，基础资源可以直接作为产品提供给旅游者，但随着供给过剩、低劣竞争的加剧以及市场需求的变化，产品创新成为旅游开发的重中之重，也是引导市场潮流、创新旅游开发的重要保证。

  　(六)创新营销

“酒香也怕巷子深”，莫让景区“养在深闺无人识”来袭，传统的CCTV几千万几秒钟的广告宣传早已不行了。创新营销方式，让市场接纳是4A级景区发展的重要课程。巧妙的营销能够大力推广景区品牌形象，引领市场需求，并能够及时把握市场动态，调整开发方向，指导旅游产品的有效开发。

(七)跨界融合

当市场需求多元化，“旅游+”便应运而生，新的形势下，旅游无所不包，“旅游+乡村”、“旅游+工业”、“旅游+体育”、“旅游+会议”……4A级景区不妨尝试多样的跨界形式“景区+乡村”、“景区+体育”、“景区+研学”等多方融合发展模式。

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