旅游咨询机构的八宗罪

     其一：缺乏责任感，追求经济利益第一。赚钱本无可厚非，但请别忘了旅游规划是一个在山河上作画的行业，这里面要有更多的人文担当。

     其二：注重规划单位本身的包装和营销，注重商务关系的应用，不太愿意花时间和精力在项目上面。因为中国人讲究派头，所以规划单位都拼了命要把自己装扮好以便得到大单、大客户；而又因为中国是个人情社会，关系应用好坏甚至比方案好坏更为重要，所以规划单位宁愿投入更多时间、精力和财力在关系的维护和应用上。

     其三：对规划人员的要求不严，门槛太低，造成什么人都可以做规划，龙蛇混杂，很多刚毕业的学生摇身一变就成为“专家”，而很多压根不懂旅游的老同志也被恭请来“侈谈”旅游，没有形成真正的专家标准。

     其四：在项目的编制过程中，文本写作拷贝化的现象十分严重，把关不严，或者本身有意如此，因为需要在短时间内赚取更多的效益。

     其六：方案操作性差，学术味浓，文本务虚，追求“新、奇、特”，方案俨然成了文字竞赛。每个机构都过了很多的项目，但是很少有项目是按照咨询成果来实施的。

     其七：“忽悠”的始作俑者。乙方以知识忽悠甲方，甲方以利益忽悠乙方，甲乙双方联合忽悠政府，政府忽悠投资商，投资商忽悠群众。

     其八：只关心规划评审通过、尾款回收、延伸项目及关系维护，却不关心甚或督促规划的执行，造成“规划鬼话，墙上挂挂”。