从投资商的角度看旅游投资“生死劫”

　　三、景区困局的新生之路

　　目前国内景区发展如火如荼，但真正盈利的却寥寥无几，景区进入运营期往往是问题不断，这也导致了各类景区咨询机构、托管机构层出不穷，这里不乏实力派团队，特别是南方景区，在面对各类景区问题难以解决时，采用外包托管的经营模式，让所谓的专业团队进驻，改善景区经营现状，但最终完美收官的也是屈指可数，因为大部分的托管团队到位后，真正的决策权还是在投资人手里，针对景区运营和营销的服务提升只能是治标不治本。

　　面对景区各类问题时，我们首先不能直接针对景区本身，对于病因要寻根问源，有的景区问题是出现在运营管理，市场营销上，这类问题比较容易解决。但大多数的景区问题不是出在景区上，而是出在人上，出在投资人身上。这类病因，也是最难治的。景区要发展，在建设初期就应该明确景区旅游吸引核，在旅游吸引核的理解上，投资人则是见解不一，在这个环节景区的病因就种下了。如果是没有旅游吸引核概念的景区投资人，那这个景区几乎可以确诊为绝症了。

　　在进行景区修复的过程中，第一个不是看产品而是看投资人、决策人。通过交流了解投资人的总体思路和景区未来发展方向，在这个过程中就可以对景区的问题有一个大概的诊断，如果投资人是容易采纳意见，接受新思想的人，那景区的提升修复就可以进一步推进;如果投资人是固执己见，以己为尊的人农业生态园规划，那对于这个景区的下一步工作旅游规划案例，就可以直接放弃了，因为结果是可以预知的。

　　景区要发展，就要展现自己，模仿永远无法超越。当景区面对各类问题时，切不可头疼医头，脚痛医脚，要学会静心思考发现问题。景区的发展是长久的，切不可为了短期利益急切冒进，这样不仅难以解决景区困局，还会将景区带到绝境。要想做活景区，就要学会放弃短期效益，因为景区本身就是一个长期效益的项目，长期效益的短期化无非就是自掘坟墓。

　　做活景区就要明确吸引核、锁定吸引核，给市场一个埋单的理由，如果旅游吸引核是动态的，那就能保证景区的长久发展了，跟随市场、创造市场、引导市场。把脉景区，先治人，再治项目。

　　四、遍地“专家” 专家难

　　目前旅游圈内遍地“专家”，但专家难求。随便在圈内找个人出来都能侃侃而谈两小时，但真正让其执行落地，就不知所措了。因景区真正的发展也就是近几年的事，所以人才储备不足，更多的“专业人士”也都是跨领域进入，如做城市规划的、历史文化研究的、旅游专业教授学者等各类人士组建成了现在的景区专家阵营。这些人大都是理论学者，深入景区一线，在实战中成长起来的专家学者寥寥无几。

　　景区要发展就要有一个好的掌舵人，正所谓千兵易得，一将难求。目前景区市场，鱼龙混杂，各色专家因利益驱动，向景区靠拢，这就让景区投资人不知如何辨别真伪了，遍地“专家”，专家难求的局面也就衍生了。提问题的人很多、提解决方案的很少、能够将解决方案落地的人就更少了。

　　只会提问题的人是伪专家;能够提出解决方案的是理论专家;能够落地解决方案的是实战专家。我们当前接触最多的是伪专家，信服并认可的是理论专家，真正需求的是实战专家，然而真正的实战专家往往深耕于某些景区多年，有着可观的薪酬，稳定的工作状态，如果没有旅游规划某些特殊因素驱使很难导致其另寻新主。还有一部分实战专家自主创业，打造自己的团队，这也就导致了目前景区高级管理市场进入了人才奇缺，一将难求的窘境。好的掌舵人是景区未来发展的核心与灵魂，人才的缺失也是景区发展的一道“生死劫”。

　　五、景区的被文化之路

　　企业的文化是一种习惯，也可以说是一把手的习惯;景区的文化则是一种底蕴与渲染，深深根植于景区，无需雕饰。有人说景区文化是景区发展的生命线，所以每一个景区在规划开发初期都会为景区进行文化定位，但大部分景区在这个过程中都是被文化了，可以理解为被一把手的想法给文化了，为了一个文化主线，大动土木搞建设，牵强附会编故事，生搬硬套上项目，最终发现是为了文化而文化，把景区弄的不伦不类，关键是市场不买账，这类被文化的景区在目前的景区发展浪潮中也是比比皆是。

　　景区文化是一种本土文化、快乐文化，需要的是被发现、被渲染，而不是被赋予、被打造。景区的文化是景区发展的生命线，是正确的，但景区被文化就好比无根之树、无源之水很难长久。