从投资商的角度看旅游投资“生死劫”

　　六、大投入高产出的景区开发误区

　　很多投资人都认为景区投入越大，建设越好，未来市场就会越好，但往往事与愿违。其实市场很简单，只需要你给它一个亮点一个理由，它就可以埋单。大资金投入，无疑把景区打造成了一个重资产项目，这对于投资人和运营团队都会在无形中带来巨大的压力，不利于景区的长远发展。

　　旅游本身是一个动态性强，发展多变的产业 ，一切都在跟随时代的发展，市场的喜好快速变迁，今天可能爱不释手，明天就可能抛之脑后，在这样的时代潮流下，景区的重资产运营对于景区而言，无非是一个致命的打击。在当前的大环境下，拥有优质的景区资源，要比拥有一个建设完善的景区更有优势。市场只需要一个埋单的理由，那我们只需要在景区的原有基础上，不断推出新的埋单理由，迎合市场就足够了。一个景区只需要保证拥有完善的基础设施，切勿大资金投入，特别是大规模固定资产投入，如果景区一旦出现问题，这些都会成为投资人和经营者的负担。

　　景区的开发不一定要以烧钱为支撑，有可能一个涂鸦、一面旗帜农业生态园规划、一个背景音乐都可能带来意想不到的市场反应，景区的开发过程，要根据市场的反应，自身所处环境而灵活多变，切不可刻板守旧。旅游市场是多变的，就要有与之对应的旅游产品打造模式，固守大投入高产出的思想模式，在现代景区发展过程中，很可能会加速景区项目败北的步伐。

　　景区发展的“生死劫

　　景区发展的“生死劫”，是投资人决策失误、缺少市场认知、理想化建设推进、本位旅游规划思想指导全局。也是复制化建设，千城一景。也是人才匮乏，服务松散。市场的浪潮不会给任何一个景区再来一次的机会，景区要想长久的活下去，要么拥有独一无二的旅游资源，要么打造独一无二的旅游经典。

　　景区是一个长线项目，越大规模的投资，相对应的也是越漫长的成本回收期，回收期越长，风险也就越大。很多景区在运营过程中游客爆棚，但如果考虑到投资成本均摊和运营成本支出，很多景区仍然处于亏损状态，这也是目前很多景区风光背后的故事。轻资产运营对于一个景区长远的发展而言，也是一条必由之路，特别是针对私企投资人(政府的投资就不多加评判了)。景区的轻资产运营就是在保证完善的基础设施基础上，利用景区自身资源优势、市场环境优势等外界条件，打造景区亮点，迎合市场，做到借势开发。旅游规划案例要做到借势开发，有一个必备的前提就是需要一个优秀的掌舵人，此人不仅要了解景区自身所处大环境，还要对旅游市场有足够的把控力，因势利导的创新力。

　　景区发展的好坏追其根源，不是景区产品而是人，景区的“生死劫”也是人，是投资人和决策人的格局、思想深度、专业素养。景区的发展可以理解为“因人生、因人死”。

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