（三）无中生有和有中看无
深圳的华侨城、常州的中华恐龙园，都是“无中生有”的典型。实际上这个“无”也不是绝对的无，在特定时间和特定的空间，尤其具备相应的市场环境，是无中生有类的项目成功的必备条件，无中生有类的产品只是把人们在生活中司空见惯、不具备市场消费特点的商品通过深度开发和包装，打造成符合市场要求的旅游产品。
“有中看无”最根本就是需要对资源的开发价值做一个重估，不能靠经验判断，往往会造成同质化的倾向，应该思考差异化的发展，在有中寻找别人没有的，从这个重估中，发现商业机遇。
如果从传统的观光旅游角度来说，合肥的旅游资源并不丰富，尤其城区旅游资源非常有限，但是城区又是集散中心，又是大城市，所以需要无中生有的策划一些新的产品、新的项目；而郊县相对资源丰富一些，尤其是巢湖地区，但是这些资源并不是特别具有垄断性，并且面临着周边市场的激烈竞争，所以对资源的态度应有中看无的发现资源开发的亮点、创新点。
四、合肥市城市旅游主题定位
合肥，力争打造都市型旅游目的地需要重新对自己的旅游形象系统进行设计。
（一）合肥市现有形象定位分析
合肥一直以来都没有一个鲜明、确定的形象定位，对旅游品牌缺乏深度挖掘和打造。目前作为主要形象定位用语的是 “包公故里，科教基地，滨湖新城”。这个定位最大的问题是包容性不强、不够鲜明，无论是包公故里、科教基地、滨湖新城都只是描述出合肥资源中的一些亮点，并不能代表合肥旅游的全部特色，无法统领全局，且提法平常，市场认知价值不高。还有就是这种形象定位的设计方式仍然是立于资源，偏离市场，无论“包公故里”抑或“科教、滨湖元素”，都是从资源角度出发进行定位，在当今旅游进入目的地竞争的时代，与市场对接，把握与引导市场格外重要。
——包公故里
“包公故里”对合肥这种大都市来说不具有包容性，如果说是一个中小城市，这种名人故里型的定位是比较妥当的，但对于一个省会级城市来说，这种定位方式显得过于狭隘。
——科教基地
这几乎都不能算是对一个城市的形象定位，而是一种城市功能的阐述，况且这种城市功能在中国也不具有惟一性，北京、上海、西安这些地方都可以说是科教基地。科教资源也很难作为一个城市的主要吸引物来打造。
——滨湖新城
这是城市发展的空间布局，合肥由“环城时 代”走向“巢湖时代”，合肥将成为一座现代化的滨湖城市。简而言之，就是要告诉大家，合肥也将成为一个水城。这种诉求应该值得肯定，但对于合肥之外的人而言，这种定位不会产生太大的吸引力，全国的滨海、滨湖、滨河城市非常多，合肥并没有较大的竞争优势。
（二）合肥市旅游形象提升的难点
难点一：合肥本身的特色不强不利于凝练城市形象
合肥在省会一级的城市里来说特色不明显。在除去台港澳的全国三十一个省市区里，四个直辖市，十个副省级城市（广州、成都、西安、南京、济南、杭州、哈尔滨、长春、沈阳、武汉），五个边境少数民族城市（呼和浩特、银川、乌鲁木齐、拉萨、南宁），还有诸如长沙、郑州在内快速发展的明星城市，以及兰州、昆明、海口等知名的旅游城市，同出中部的南昌是知名的“英雄城”，有八一起义纪念塔、八一广场、烈士 纪念堂、朱德军官教育团旧址等等，现在还在筹划搞陆军博物馆。合肥城市特色的排序不容乐观！而引以为豪的园林城实际上无法作为城市形象要素来增强城市品牌竞争力，而只能作为一个环境背景，况且随着各级城市逐步加强对生态、园林、环保城市的建设力度，合肥这方面的优势已经不太明显。
造成合肥这种尴尬位置是因为合肥缺乏凝练城市形象的重要要素。包公故里、科教基地、滨湖新城、园林城市都不具备能够代表推广合肥国际品牌城市形象的资格。合肥必须另辟蹊径，抛开对现有要素的依赖，高屋建瓴，提出符合城市发展趋势的城市品牌形象，并以此为引领打造城市，扬名品牌。
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