旅游规划公司做大还是做专？以前的思维就是希望公司要做大，做大了才能站得住脚，才能够长治久安，才能够独占鳌头。

　　什么时候我们能创立一种较为稳定的制度，使最有用的人能够留得住，这样公司也能始终保持较强的竞争力。

　　我并认为做大有什么不好，但是我总是发现我们的公司在小的时候能保持非常强的发展劲力，可是等到做大后，往往在成功面前会迷失了方向。

　　中国的旅游规划公司老总大多是技术人才出身，还缺乏些高远的商业眼光。与其这样，不如控制规模，立足专业，再想规模。

　　人的精力是有限的，为人民服务也要有限，你总想无限的为人民服务，那不是你为人民服务，而是喂、人民、服务！

　　现在的社会是个商业社会，适度的包装、宣传是非常有必要的，要不然"养在深闺无人识"，憋屈死了！

　　作为规划设计单位，如果确实身怀绝世武功，但碍于什么资质、资历和白头发厚眼镜之类的一些世俗观点而被隐匿于野，又确乎可惜并遗憾。

　　规划公司怎么才能让人信服呢？首先你要能切实地改变客户的观念。观念说到底就是一种新思维、新理念、新战略。

　　客户需要倾听来自你的声音，需要你来改变他们的传统观念，给他们更新的有未来感的具有生产力的观念，或者客户需要你来坚定他的某些判断，给他信心和勇气去实践某些理想。

　　规划方案需要在逻辑上无懈可击并且能够立马至少局部见效。仁者见仁智者见智，这是咨询行业的一大特征。我们只能做最优化的选择。

　　方案的论点很重要，但是论据和论证的方式更为重要，不要说多余的话，不要说正确的废话。

　　方案要有现实的可行性，对政府而言，在三两年内能够看到成效，而对开发商而言，不出一年就得让他看到赢利点。

　　通过规划活动，不仅给人方案，更要给人能力，使客户在较长的一段时间内都受用并影响其战略的制定。

　　规划公司最值得您付钱的地方是能力和资源。规划公司既要能战略战术一起抓，又能在具体开发经营开发商帮你忙，规划公司需要文武双全，忽悠型的规划公司已经没有市场。

　　规划公司名气再大，关键还是看具体是谁给您做？无论规划公司名气多大，最终落实到为客户服务的毕竟是规划师本身，由此，规划公司团队的资历和人员的实力决定了服务水准和客户的未来。